會(huì)上，集團(tuán)總部相關(guān)部門、部分子公司分別對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的突出問題及下一步主要措施。

       會(huì)議指出，一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了去年四季度以來的良好態(tài)勢(shì)，面對(duì)農(nóng)化行業(yè)低迷的宏觀環(huán)境，全集團(tuán)攻堅(jiān)克難，凝心聚力，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，收入利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，顯示集團(tuán)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和美國(guó)關(guān)稅政策帶來的不利影響不容忽視，各公司、各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面問題，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化務(wù)實(shí)措施，切實(shí)做好二季度工作。

       董巍對(duì)各子公司、各部門的運(yùn)行情況和主要問題進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并提出具體工作意見，要求各單位針對(duì)短板弱項(xiàng)采取精準(zhǔn)改進(jìn)措施，加快解決突出問題，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

       肖志勇作總結(jié)發(fā)言，對(duì)二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。他強(qiáng)調(diào)，一要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)完成過半”。二要有序加快項(xiàng)目建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，按照節(jié)約、高效的原則，依法依規(guī)依程序加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。三要緊緊圍繞市場(chǎng)，搶抓訂單，樹立人人都是推銷員的市場(chǎng)意識(shí)。新材料產(chǎn)業(yè)要落實(shí)好大客戶戰(zhàn)略，爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要將爭(zhēng)資降本列入重要議事日程，各公司要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)接“兩新、兩重”政策爭(zhēng)取更多資金支持，狠抓內(nèi)部成本費(fèi)用控制，完成全年降本增效目標(biāo)。五要進(jìn)一步理順集團(tuán)管理體制機(jī)制，加強(qiáng)層級(jí)管理。股份公司經(jīng)理層要依法履職盡責(zé)，按程序決策。六要集中精力解決巡視整改、科學(xué)排產(chǎn)、統(tǒng)籌外費(fèi)用等具體問題，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

       集團(tuán)公司黨委委員、外部董事，集團(tuán)、股份公司高管、各部門、各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加主會(huì)場(chǎng)或視頻會(huì)議。